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营销顾问类咨询
围绕如何提升专业化营销能力和服务能力，包括营销能力、产品能力、风控能力以及资源整合能力、业务创新能力、方案设计能力、谈判定价能力等七大能力，开展针对性的培训和营销技术输出。

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产品顾问类咨询
我公司产品顾问类咨询服务，将突出实战需要，遵循“适用、够用、好用”的基本原则，博采众家之长为我所用，为各类中小法人机构及基层经营单位迅速提升产品能力，形成具有自身特色、简洁适用的金融产品体系。如：各类票据产品，保函产品，国内证产品，贸易融资产品，结构化融资产品，理财产品，资产证券化等。
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经营顾问类咨询
经营顾问类咨询的主要目标，是全面提升服务对象的经营管理水平，提高经济效益，如提高系统内业绩排名、增加绩效工资、增加财务费用、获得各类竞赛名次及奖励等。
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管理顾问类咨询
输出管理顾问团队，量身定制管理优化方案，提供管理优化顾问服务。主要包括：客户经理选拔考核与分层管理；CRM系统、FTP绩效考核系统、客户评级系统、信贷管理系统等IT系统建设；营销费用配置优化方案；激励约束机制建设；组织架构再造与业务流程优化；事业部制改革等。

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