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                                                                  某法人中小银行产品经理辅导项目

                                                                  时间:2014-08-30   作者:上海诚拙金融信息服务有限公司

                                                                  【项目背景】某法人中小银行鉴于本行对公条线营销方式较为传统,产品运用能力存在明显不足,拟培养一批符合自身实际需要的专兼职产品经理,为全行提供产品技术支持,推动营销方式由关系营销向产品营销乃至方案营销的逐步转变。

                                                                  【辅导对象】对公条线经过选拔的专兼职产品经理,约15人。

                                                                  【项目时长】3个月。其中:

                                                                  2现场集中辅导(2周)。分两期,每期一周(5个工作日),内容包括:考试、培训、辅导、实地走访客户,设计产品方案、推动方案审批和落地等。

                                                                  2非现场集中辅导(2周)。安排学员学习专业书籍、产品制度、成功案例和进行实战演练,完成作业并撰写学习心得。辅导老师通过邮件、QQ、电话等方式予以辅导,包括每周2次实时在线辅导。

                                                                  2跟踪辅导期(2个月)。通过专用邮箱、专用QQ群、服务热线(4008-21-3366)等方式提供为其2个月的跟踪服务,包括安排辅导老师每周固定时间在线答疑。

                                                                  【实施目标】

                                                                  2打造队伍。通过开展针对性辅导和培训,初步建立一支符合金融业发展趋势和**银行发展要求的专兼职产品经理队伍。

                                                                  2提升能力。提升产品运用和金融服务方案设计能力,有效支撑业务发展。

                                                                  2丰富产品。同时,本项目实施目标还将兼顾产品经理营销能力、风控能力和产品研发能力的提升,力求帮助**银行逐步打造富有竞争力和灵活性的对公产品线 ,有效提升贵行产品竞争力。

                                                                  【实施步骤】包括人员选拔测评、需求调研、2次现场辅导、2次非现场辅导、考核验收、跟踪服务共计8个阶段。具体略。

                                                                  【相关要求】小班分组教学;保证学员素质;加强组织管理;严格考勤考核。具体略。

                                                                  【服务承诺】我公司将实战效果作为产品品质的主要标准,愿意接受学员360度满意度测评,承诺满意率不低于90%。

                                                                     附件1:产品经理辅导项目(一期)实施进度表(略)

                                                                     附件2:产品经理辅导项目(二期)实施概要(略)

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